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集团公司组织开展 《管理者的角色认知》 培训

浏览次数: 日期:2018年5月15日 17:51

5月12日,集团公司在生态谷二楼会议室举行 《管理者的角色认知》 培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理孙美香、闫英永,集团后勤各科室有关人员参加了培训。

本次培训由集团公司人力资源部宫旭琴部长主讲,宫部长围绕管理者的角色认知进行了深入浅出的讲解,同时将董事长提出的管理理念充分融合到课程中,使课程更加丰富,内容更加充实。培训中,宫部长引用大量的生动案例,使在场人员深刻认识到了如何管理企业,如何成为一个好的管理者,成为一个卓越的领导者,从而持续推进公司的持续发展。本次培训取得了圆满成功,受到了与会人员一致欢迎。

刘董在总结讲话时指出,今天我们组织本次管理者认知培训,核心就是自我管理、能岗匹配、责任担当、持续提升,是在张全磊老师讲课的基础上进行的延伸学习。下一步,集团公司也要培养自己的培训讲师,后勤各部门人员要都能讲、都会讲,要到实体单位中进行不间断培训,从而促进各分公司精益管理的贯彻落实。刘董要求各级管理者要充分落实管理的四个概念,做到“三个层层”、“三个结合”,在深入贯彻落实分之合管理的基础上,把精益化管理与分之合紧密结合起来,逐步加深对精益理念的理解与认知,加深对精益工具的掌握和运用,推进精益管理实施层面和实战技能落实,做到取长补短、融会贯通,达到生产与管理的有效结合。刘董强调,全面深化精益管理是应对经营困境的必然选择,是提质增效增收节支的重要途径,是提高职业素养的重要举措。大家要对照今天的培训内容,认真查摆生产管理中存在的问题,要精确到生产的每一个环节、每一道工序、每一名责任人,做到早发现、早处理、早整改、早落实,从而降低不必要的投入和消耗,达到强化管理、降本增效的目的。同时,大家要把学习放在第一位,要注重“预知状态、超前管理,思维的转变、习惯的养成,人造环境、环境育人”等,要将学习到的内容应用到实践中去,推进精益管理的快速落地,为公司的健康快速发展打下坚实基础。

通过此次培训,进一步加深了各级现场管理人员对自身的角色认知,进一步拓宽了现场管理工作思路,广大参训人员认真学习,掌握了一些实用的现场管理方法和技巧,为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。

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